Business digitalisering – Expertutlåtande om framtidens verksamhet

Digitaliseringsstrategin implementeras framgångsrikt över hela världen av ledare för IT-organisationer och företag på olika nivåer. Det skapar en teknologisk förändring som snabbt omvandlar utseendet på den globala affärsmiljön, skapar nya ledare och tvingar de största företagen att kämpa för deras existens..

Början på digitaliseringen

Digitaliseringsprocessen kan ske i organisationer på olika sätt. Företag med en konservativ livsstil försöker leda omvandlingsprocessen i steg och i följd. Mer aggressiva och innovativa agenter uppdaterar snabbt sin organisationsinfrastruktur.

Denna position bekräftas av den regionala HR-chefen på X5 Retail Group Natalya Trukets: ”Det rekommenderas inte att starta digitaliseringsprocessen samtidigt i hela företaget, om det inte fanns någon sådan praxis tidigare. Till att börja med bör du starta ett pilotprojekt i en stark avdelning eller anställa en erfaren specialist. ”.
Åsikter om var man ska börja digitalisera skiljer sig något. Det antas att samarbetet mellan företagets ledning och IT-avdelningen är det första steget mot bildandet av en ”digital organisation”, men inte alla experter på området är i solidaritet med denna position..

Så, Vladimir Lasovskiy, affärsutvecklingschef inom området Internet of Things of Orange Business Services, anser att ”det första steget i digitaliseringen borde vara en förändring i affärsprocesser i företaget. Det är nödvändigt att studera svagheterna i nuvarande beslut och upprätta en lista över brister och sätt att eliminera dem, som därefter och bygga vid när beslut fattas om omvandlingen av systemet ”.

De viktigaste stadierna av digitalisering av företag

Altimetr analyserade erfarenheterna från företag som framgångsrikt har genomgått digital transformation och identifierat ett antal steg längs vägen från en klassisk verksamhet till ett innovativt företag:

• Traditionell affärsstadium

Vi arbetar med klienter, processer, teknik, mätvärden som av ledningen anses vara relevanta i den digitala tidsåldern.

• Digitaliseringens närvaro

Arbetet pågår med personalens digitala kunskaper, affärsprocesser aktiveras i hela strukturen. Experiment pågår – pilotstudier i enskilda enheter.

• Steg av formell digitalisering

Organisationen omfattar ny digital teknik och resurser på ett djärvt och mer systematiskt sätt. Lovande utvecklingsområden öppnas, experiment genomförs aktivt, förändringsagenter dyker upp.

• Strategiskt steg i digitaliseringen

Strategiska planer för företagets digitala omvandling beskrivs. Arbetsgrupperna noterar produktiviteten i samarbete mellan arbete och forskning. Investeringar fördelas för digitalisering, ansvariga personer utses, de uppnådda resultaten analyseras.

• Fas för digital konvergens

Digital transformation stöds av ny infrastruktur med dess roller, affärsprocesser, kunskap och modeller. Ett digitaliseringsteam bildas som skapar nya strategier och fungerar modeller för ledarskap.

• Innovativt anpassningsbart stadium

Digitalisering är otydligt kopplad till affärer. Ledningen och alla strukturella enheter är medvetna om vikten och oundvikligheten av regelbundna förändringar. Ny infrastruktur bidrar till att testa nya tekniker och deras efterföljande skalning.

Enligt experter befinner sig de flesta ryska företag för närvarande i steg 1-2 av digitaliseringen. Denna situation är dock inte typisk för alla områden..

Automation och mänskligt arbete

Alla experter på området digitalisering av företag är i solidaritet och anser att det inte är ett sätt att ersätta mänskligt arbete, utan fungerar snarare som ett hjälpverktyg som arbetar för att förbättra effektiviteten. Digitaliseringsprocessen kan befria människor från rutinarbete och skapa nya jobb och anställningsformer.

Detta är yttrandet från Elena Ustyugova, chef för gruppen för effektiviseringseffektivitet vid KPMG i Ryssland och CIS. Hon konstaterar att: ”Det finns ingen enda förutsägelse när det gäller exakt vilken procentandel jobb som kan ersättas av programvara och robotar. Studier visar ett betydande antal uppskattningar från till exempel 9% av jobb som kommer att automatiseras helt enligt OECD, upp till 50% ”.

Sergey Rodionov, chef för affärsutveckling på Jet Infosystems, delar detta yttrande: ”Automation ersätter utan tvekan en person i specifika verksamheter och kommer att fortsätta göra det. Men som praxis visar ändrar detta aktiviteten, vilket ger en person möjlighet att när han är redo att lära sig att engagera sig i nya och intressanta uppgifter. Under de kommande 20 åren kommer det inte att finnas någon sådan sak att en person inte kommer att behövas ”.

Vem behöver digitalisering av företag

Vissa företag behöver digitalisering av sin verksamhet, andra verkar, det verkar, inte behöver det alls, eller dess frånvaro är inte kritisk. Men den digitala tidsåldern visar redan att förr eller senare kommer förändringar att påverka alla företag..

Olika områden kräver en annan mängd digital transformation, och denna indikator kan förändras över tid. ”Så i olje- och gasindustrin i början av 2000-talet ansågs ett företag anslutet till satellitkommunikation vara ett digitalt fält, och nu är detta begrepp förstått som ett produktionsprocessstyrsystem som låter dig övervaka och kontrollera driften av all utrustning i realtid,” tillägger Vladimir Lasovsky.

Sergey Rodionov konstaterar att ”för det första är digitalisering av företag nödvändig för företag som arbetar i en tuff konkurrensmiljö (Röda havet). För sådana företag kan en försening i början av digitaliseringen eller överge den leda till nederlag i tävlingen. För det andra är det företag som använder eller förväntar sig att använda stora mängder data i sin kärnverksamhet ”.

Hur mycket kostar digitalisering av företag?

I dag är kostnaderna för digitalisering relativt höga, men det motiverar kostnaderna under de första månaderna efter införandet av digitala innovationer. Detta beror på minskningen av kostnaderna för traditionell utrustning och resurskostnader från personal och material.

På grund av den höga konkurrensen minskar dessutom kostnaderna för tjänster.

”Nu finns det ett stort antal högt specialiserade CRM- och ERP-system som syftar till att lösa smala problem och den enda fördelen med var och en är kostnaden,” konstaterar Alexey Galitsky, chef för UP Business Coaching

Ett viktigt faktum är mängden planerade implementeringar. ”Kostnaden för digital förändring av ett företag kommer att bero på hur stora förändringarna i företaget kommer att bli. Det är nödvändigt att ta hänsyn till det aktuella tillståndet för processer, infrastruktur och informationssystem ”, – tillägger Elena Ustyugova.

Digitalisering i affärer

Många företag och sfärer som aktivt genomför digitalisering inom företaget firar deras effektivitet. Experter visar tydligt effekten av att implementera digitala transformationssystem.

Svetlana Lapshina, generaldirektör för Big Realty Agency, konstaterar att ”kommersiella fastigheter integreras med tillförsikt i den digitala världen. Själva efterfrågan driver marknaden till nya nivåer – idag använder vi redan enhetliga informationssystem, elektroniska bostadsobligationer. Detta gör att vi kan göra exakta prognoser, utvecklare – att planera på lång och medellång sikt ”.

Mikhail Pavlenko, specialist på Kempi Ryssland, ger ett exempel från verkstadsindustrin. ”För några decennier sedan gjordes ingenjörskalkyler av enorma designbyråer och innehöll en viktig linje i budgeten för all produktion. Idag försöker företaget optimera material- och arbetskraftskostnader, så moderna datormodellerings- och prognossystem införs med en enorm hastighet i de mest teknologiskt avancerade företagen. ”.

Den digitala tidsåldern kom och affärer började förändras snabbt. För att hålla sig flytande och förbättra affärsresultaten måste organisationer integrera ”digitalisering” i sin struktur. Det är bättre att göra detta i steg, men utan att försena processen. I de första faserna är det viktigt att förse organisationen med digital infrastruktur och starta pilotprojekt som kan leda till en storskalig företagsomvandling. I nästa steg är det nödvändigt att utforma en digitaliseringsstrategi med hänsyn till företagets framtida affärsmodell i den digitala världen. En sådan uppsättning åtgärder gör det möjligt för företaget att bli mer flexibla och effektiva..

Liknande artiklar

• Expertutlåtande om Cryptocurrency – 8 skäl att ignorera Bitcoin

  Om du aldrig har hört talas om Bitcoin eller andra kryptokurser, är den enda frågan var du har varit hela denna tid. Digital valuta har blivit en het cirkel…

• 5G mobilnät

  Digitaliseringen av företag och ekonomi har ännu inte gått in i en aktiv fas. Men varje år ser vi fler och fler förändringar i riktning för automatisering, robotisering och…

• Vad är big data och vad är det för?

  Big Data Big data är en riktning som alla pratar om, men få är väl insatta i den. E-handel jättar, industriella…