Titta från en annan vinkel

Styrelsens innehåll

Galitskys affärsregler som kommer att vara användbara för alla företagare

Sergey Galitsky är ett exempel på en rysk affärsman som ”gjorde sig själv från början”. Vid årtusenskiftet skapade han Magnit, en detaljhandelskedja med vilken han blev miljardär, blev en av de rikaste människorna i Ryssland och gav jobb till 250 tusen människor. 2017 ingick nätverket i de 100 innovativa företagen enligt Forbes.
År 2018 lämnade Sergei Galitsky sitt hjärnsköld, och sålde 29,1% av aktierna till VTB Group, men förblev ett exempel på en självgjord entreprenör från Ryssland. Idag är han helt nedsänkt i ledningen av fotbollsklubben Krasnodar, som han själv grundade 2008, och han bedömer enligt teamets resultat bra här..

Vi erbjuder dig Galitsskys regler om vad du behöver för att hitta dig själv i entreprenörskap, hur du ska förhålla dig till företag, till konkurrenter och inte tappa intresset för kontinuerlig utveckling..

1. Titta från en annan vinkel

Galiciska regler


”När du gör vad andra gör och ser ut från samma vinkel kommer du inte att nå något. Det är omöjligt att nå framgång på detta sätt, eftersom det finns 6 miljarder människor, och du är inte bättre än dem. Om en företagare kan titta på en historia från en annan vinkel, kan han få en chans att göra något. ”


Detta råd är mer troligt för dem som letar efter sin nisch. Sergei säger att en företagare som driver ett uppenbart företag gör uppgiften mycket svårare. Alla ser potential i biltvätt, onlinebutiker, restauranger och liknande områden, och därför är det hård konkurrens i dem. För att fånga en möjlighet måste du titta på marknaden i stort sett från olika vinklar.

På 2000-talet visade Magnit galna tillväxttakter inte så mycket på grund av effektiv förvaltning, utan för att detaljhandelsnischen i Ryssland var öppet tom. Företaget tillverkade en efterfrågad produkt i en låg konkurrensmiljö och var dömd till framgång.

2. Spraya inte

Galiciska regler


”När du köper fabriker, tidningar och ångfartyg kommer du att tävla med företagare som bara har fabriker, bara tidningar eller bara ångfartyg. Och var fick du idén att du vinner dem? Du är inte smartare än andra, och därför finns det allvarlig konkurrens på alla marknader. När någon person gör detta i 10 timmar, och du – 2 timmar, om det är en värdig konkurrent – adjö! ”


Det tros att det tar 10 000 timmar att träna för att bli expert på ett visst område. Teorin är kontroversiell och kräver många faktorer som ska beaktas. Men ingen kommer att förneka att de bästa specialisterna, som är exempel för många människor, ofta arbetar i samma riktning..

Tyvärr föddes inte alla Elon Musk och kan inte hantera 2-3 jättebolag. De flesta av oss är extremt effektiva när vi gör en sak. Galitskys regler säger att det är bättre att vända sig för att starta och släppa 5 projekt för att hitta något eget, än att försöka tävla samtidigt i 2-3 regioner på en gång.

3. Bli av med din rädsla

Galiciska regler


”Människor som inte är rädda ska skickas till sjukhuset. Men vi skiljer oss från apor genom att vi kan undertrycka rädsla. Vi är människor, vi måste tydligt förstå att vissa problem alltid kommer att dyka upp i livet och överträffa det. ”


Livet måste vara roligt. Det är viktigt att göra det du älskar, leta efter det bästa varje dag, sträva efter djärva mål och bli lycklig. Men glöm inte att det finns en del av risken i framgång, vilket ger upphov till rädslan för misslyckande. Vinnaren är den som accepterar utmaningar och inte ger upp med tanke på svårigheter. Det finns inget annat sätt.

4. Lär dig mindre – gör mer

Galiciska regler


”Jag har alltid varit misstänksam över att människor vill studera tills de är 80. Låt oss få en MBA och sedan en super MBA. Vid en viss ålder måste du lära dig att lita på dig själv och försöka göra något. Du kan studera hela ditt liv – det finns inga frågor – men om du är så smart, varför är du så fattig? ”


Utbildning och lärande av andras erfarenheter är viktiga för alla verksamhetsområden. Men detta är ett sådant verktyg som förlorar sin mening utan applikation, eftersom det inte tjänar pengar på egen hand. Det finns en period då en person lär sig och samlar in kunskap, men den måste följas av en tid då det är nödvändigt att få tillbaka..

5. Tänk inte bara på tillväxt.

Galiciska regler


”Det verkar för mig att den maniska önskan att växa inte är helt rätt. Det är som att kräva solen varje dag i vädret. Det är omöjligt och onödigt att uppnå kontinuerlig tillväxt. Ekonomin måste utvecklas efter behov och konsumtionsenheten är en person ”


Galitskys affärsregler indikerar att affärsmän inte tillräckligt stöder utvecklingen av den inhemska ekonomin. Staten säger, producerar bra demografiska stimulanser, men infrastrukturen är fortfarande det viktigaste problemet på vår marknad. Verksamhet existerar inte utan efterfrågan, därför är det i dess intressen att ta hand om en person – den viktigaste enheten för konsumtion.

6. Kontroll

Galiciska regler


”Jag tror att jag vet mer information än någon av mina chefer. Hur är det annorlunda? Det finns en populär övertygelse att du kommer att anställa anställda chefer som kommer att göra bättre än dig. Ingen kan göra ett företag bättre än en ägare. Eftersom han har den högsta engagemangsgraden. Chefer, flygplan, helikoptrar – allt detta är en missförståelse av affärer. Om du lämnar landet, om du inte går på det, börjar ditt företag flyta bort. ”


Assistenter, konsulter, chefer – de arbetar alla för uthyrning. Personlig förmån är en prioritering för dem (om det inte finns någon egen andel i verksamheten). Detta är inte en dålig sak, det borde vara så i en konkurrensutsatt miljö. Naturligtvis kommer anställda inte medvetet att fatta skadliga beslut. De tittar bara på situationen annorlunda. Använd deras hjälp, men håll dig på ratten så att du inte hamnar i en situation där saker inte går bra och du inte vet varför.

7. Titta först på ditt företag och sedan på dina konkurrenter.

Galiciska regler


”Tänk inte på dina konkurrenter – tänk på ditt företag. Jag tycker att detta är mycket viktigare. Du kan stjäla något från en konkurrent eller kopia, men när du inte förstår grunden för vad som görs är det dumt. Det fungerar inte ”


Entreprenörskapets historia i olika länder visar att det är mer lönsamt att hitta de bästa lösningarna och erbjuda kvalitetsprodukter än att kopiera andras idéer. Ja, det är ibland bra att ta exempel från framgångsrika konkurrenter för att möta efterfrågan. Men implementeringen av en ny produkt, som är viktig för konsumenten, ger stora fördelar och fördelar, vilket indikeras av affärsreglerna för Galitsky.

8. Spela mässan

Galiciska regler


”Om du bryter mot reglerna är det inte vettigt att göra affärer. Detta är inte längre ett företag. Du kan inte bryta reglerna – om du inte kan vinna ärligt, förr eller senare kommer du att förlora. ”


Framgång kan jämföras med en stege, i varje steg du behöver spendera tid: trampa den, studera den noggrant och först sedan hoppa. Foul play försöker klättra över din nivå. Det handlar inte bara om moralisk bedömning. Den som gör detta har nästan ingen chans att hålla sig på topp – han har helt enkelt inte nödvändig erfarenhet, kunskap och färdigheter. Troligen kommer det att sluta i ett hårt fall.

9. Ställ in mål som överskrider dina möjligheter

Galiciska regler


”Jag har en dyr leksak – en fotbollsklubb. Jag uppfann det delvis med avsikt, eftersom det måste finnas motivation. Du ska inte ha tillräckligt med pengar hela tiden. När jag tror att jag vill behålla kontrollen över företaget, och samtidigt som det är nödvändigt att bygga en stadion, gör det att jag fungerar bättre. ”


För att inte tappa intresse och passion för verksamheten måste du ha ambitiösa mål. En person med en inkomst på 100 000 rubel kan inte inspireras av uppgiften att spara 200 000 rubel. Åtminstone sådana människor är få. Business är ett spel mot sig själv, och ju svårare uppgiften är, desto mer intressant är processen. Och ju högre delaktighet, desto bättre lösningar.

Sergei Galitsky blev rik, och insåg att en etablerad verksamhet inte längre var ett test och grundade en fotbollsklubb. Han köpte inte bara ett färdigt system utan skapade ett jätteprojekt från början.

10. Fokusera på framgång

Galiciska regler


”När jag är i affärer vaknar jag upp, går till min bil och tänker på affärer. Jag går till sängs och tänker på affärer. Det finns inget annat sätt att uppnå stor framgång. Om du vill lyckas bör du bara tänka på detta ”


Galitskys regler kommer inte att klara sig utan det. Inom vilket aktivitetsområde som helst, för varje ledare eller favorit finns det tio villkorliga fångster. De vill alla komma fram och letar efter sätt att genomföra. Därför kommer det att vara ett katastrofalt misstag att bestämma att toppen har nåtts och framgång säkerställs. Det går bra så länge de övervakas ordentligt.

Relaterade poster:
  1. Hur du kan hålla dig efterfrågan på företag och dig själv efter 40
  2. Stäng av notifikationer
Liknande artiklar
  • Kan inte hitta ett bra jobb – skapa ett

    Jack Ma’s råd om affärer, möjligheter och framgång Jack Ma är en av de rikaste människorna i världen, grundare av Alibaba Group och en multimillionär som…

  • SPLAT-grundare Evgeny Demin – Om affärer, misstag, uppdrag

    SPLAT är en utvecklare och tillverkare av kosmetika för munvård. Grundare av företaget och ambassadör för Entrepreneurship Award…

  • De entreprenörskvaliteter som gör honom framgångsrik

    Larry Ellison och Bill Gates är grundarna av de jätte mjukvaruföretag Oracle och Microsoft. ”The Great and Terrible” Larry Ellison -…

Betygsätt artikeln
Dela med vänner
Webbplats med användbara tips för varje tillfälle
Lägg till en kommentar

Genom att klicka på knappen "Skicka kommentar" godkänner jag behandlingen av personuppgifter och accepterar sekretesspolicy