Startfel i IT – Hur undviks misslyckande?

Vad Ă€r orsaken till att av en mĂ€ngd startups bara en brĂ„kdel av tiden ”skjuter”? Det finns mĂ„nga faktorer, men den viktigaste Ă€r mĂ€nniskan. Organisation, reklam, konsistens Ă€r nyckeln till framgĂ„ng för alla företag. Men vissa tror att det Ă€r det som gjorde pengar i den första lata begĂ€ran. Och detta Ă€r det första misstaget.

De viktigaste orsakerna till misslyckande

startfel

Allt genialt Àr enkelt, men inte allt enkelt Àr genialt. I sjÀlva verket Àr en IT-start och ett redan utvecklat IT-projekt en helt vardaglig verksamhet som helt enkelt har sina egna detaljer. LÄt oss utelÀmna exempel pÄ medvetet falska Ätaganden eller de som ursprungligen skapades för ytterligare försÀljning. Det Àr intressant exakt varför de verkliga projekten för ambitiösa individer misslyckas. MÄnga kÀnda experter nÀra Àmnet har upprepade gÄnger mÀrkt samma vanliga orsaker till misslyckande och de viktigaste misstagen för nystartade företag..


Den kommersiella direktören för Zoom Market-byrÄn Andrey Shtyrov konstaterar att nystartade företag stoppas av flera faktorer:


‱ brist pĂ„ finansiering;
‱ otillrĂ€cklig finansiering;
‱ otillrĂ€cklig erfarenhet;
‱ förlust av intresse för projektet.

Roman Kotov, VD för investeringsinnehavet Kotov Group LLC, anser att IT-projekt i de flesta fall misslyckas pÄ grund av dÄlig förberedelse före lansering.

Direktör för DATA4, Kirill Kosolapov anser att en av faktorerna Àr konflikt mellan grundarna pÄ grund av immateriella frÄgor.


Om vi ​​försöker lyfta fram de mest grundlĂ€ggande orsakerna, finns det fyra av dem:


‱ OtillrĂ€cklig uppmĂ€rksamhet pĂ„ marknadsföring.
‱ DĂ„lig hantering.
‱ DĂ„lig teamstruktur, som ett resultat, dĂ„lig kommunikation.
‱ OtillrĂ€cklig planering.

Till exempel finns det en tjÀnst som tillÄter Àgare av koptrar och de som behöver flygfotografering att kontakta. Det heter Pilot Hub. Trots att smidig drift Àr mycket viktig för ett sÄdant projekt, anvÀnde det inte sitt eget API, utan API: s vÀnner. Naturligtvis stöds det inte lÀngre, och jag var tvungen att skriva mitt eget. Detta var en tydlig planeringsfel..
Ett exempel pÄ en underutvecklad organisationsstruktur Àr VR Corps negativa upplevelse. Denna utvecklare av virtuell verklighet och enheter mötte det faktum att skattemyndigheterna avstod 100 000 rubel av misstag. Felet medgavs, men för att fÄ tillbaka pengarna mÄste du gÄ till domstol. Företaget var inte redo för denna hÀndelseomgÄng och erkÀnde att det uppmÀrksammade dess ekonomiska och rÀttsliga sÀkerhet otillrÀckligt.

Misslyckande Ă€r mĂ„nga nybörjare … eller?

startfel

Det Ă€r uppenbart att mĂ„nga startprojekt misslyckas och gör vanliga startfel just pĂ„ grund av deras erfarenhet och svĂ„righeter att komma in pĂ„ marknaden. Andrey Shtyrov, med hĂ€nvisning till Zoom Market-kunder, ger sina uppgifter: ”Om vi ​​tar statistiska uppgifter lyckades bara 10-12” startups ”av 100 som ansökte och bara 3 av dem betalade projektet och lyckades tjĂ€na nĂ„got”.


Men erfarna företag kan misslyckas..


Det verkar som om SafeCrow Àr en ganska erfaren tjÀnst som fungerar som mellanhÀnder i transaktioner via nÀtverket. Strukturen felsöks, hanteringen Àr bÀst och strategin Àr genomtÀnkt. Men i vissa punkter kan du bara bli övertygad genom att fylla bulorna i praktiken. TjÀnsten betalade pengar för annonsering av MyTarget och Avito, men resultatet var i stort sett noll. Men reklam frÄn Google och Yandex har bÀr frukt. Skillnaden Àr att det Àr svÄrare för nybörjare att hantera sÄdana misstag..

Ett annat exempel Àr Exammer-projektet, som Àr en onlinesimulator för att förbereda sig för OGE och Unified State Exam. TjÀnsten har viss erfarenhet, men den hade ocksÄ strategiska misstag. Exempelvis anser ledningen att projektet borde ha börjat med djupare kundutveckling. Detta skulle möjliggöra tidig förstÄelse av varför, hur och vem som anvÀnder applikationen, vilket i slutÀndan skulle göra produkten mycket bÀttre. Ledningen hade illusionen att en vanlig lÀrare skulle bli en idealisk lÀrare nÀr de arbetade pÄ tjÀnsten. Som ett resultat visade det sig att detta inte var fallet och att tjÀnsten ursprungligen behövde vÀlja specialister mer noggrant.

Hur kommer att vara korrekt?

startfel

Det Àr svÄrt att svara pÄ denna frÄga pÄ ett entydigt sÀtt, eftersom marknaden förÀndras och startfel har varit och kommer att bli. Att undvika de fyra stora missningarna som beskrivs ovan kan emellertid avsevÀrt minska risken för misslyckande..

Det Ă€r vad Movavis Karina Zhdanova sĂ€ger om sin framgĂ„ng: ”Sedan 2004 har det internationella företaget Movavi utvecklat bekvĂ€m multimediaprogramvara för anvĂ€ndning hemma och pĂ„ jobbet. VĂ„rt företag vĂ€xer och det finns fler produkter för bĂ„de Windows och Mac. ”.

Som Karina noterar pĂ„verkades företagets öde allvarligt, bland annat av externa faktorer: ”Movavi Screen Capture Studio-produkten utvecklades ursprungligen som ett verktyg för inspelning av Skype-samtal och videokonferenser, det var tillbaka 2012, men flera faktorer pĂ„verkade kursen utvecklingen: en ökning av tillvĂ€xten av Internet-tĂ€ckning, en ökning av hastigheten pĂ„ Internet och en minskning av dess kostnader runt om i vĂ€rlden. Dessa tvĂ„ faktorer har lett till en otrolig ökning av efterfrĂ„gan pĂ„ utbildning online och professionella webbseminarier sedan 2015. ” Tack vare ett kompetent tillvĂ€gagĂ„ngssĂ€tt kunde Movavi dra nytta av detta, förstĂ„ vilket sĂ€tt vinden blĂ„ser och ta rĂ€tt steg för att utveckla sin produkt:

”Movavis utvecklingsteam har genomfört över 300 intervjuer med anvĂ€ndare över hela vĂ€rlden och förĂ€ndrat produktutvecklingen. SĂ„ hĂ€r föddes Movavi Screen Capture Studio, som anvĂ€ndare vet nu. Med hjĂ€lp av programmets verktygssats kan du inte bara spela in annans webbseminar ”genom att fĂ„nga skĂ€rmen”, utan ocksĂ„ skapa din egen videodutorial ”.

Som ni ser Àr det oerhört viktigt att fÄnga trenden i tid. Om du Àr sen Àr det ingen mening att försöka, eftersom konkurrenterna kommer att vara de första. Det Àr ocksÄ mycket viktigt att förstÄ rÀtt vem som Àr intresserad och anvÀndbar för produkten..

FrÀmja en IT-start? SvÄrt men möjligt!

startfel

Enligt Roman Kotov finns det en ganska enkel och kanske den enda algoritmen som gör att du kan nÄ framgÄng och undvika misstag frÄn startups som mÄnga nystartade företagare ofta gör:

‱ Gör en minimal arbetsprodukt.
‱ Starta reklam.
‱ VĂ€lj arbeta med minst en reklamkanal.
‱ SĂ€lj din tjĂ€nst / produkt manuellt.
‱ Samla in feedback frĂ„n kunderna och börja förbĂ€ttra.
‱ Arbeta med denna reklamkanal tills du nĂ„r en stabil vinst.
‱ Testa samtidigt andra reklamkanaler och hitta andra arbetslösningar.


Naturligtvis Àr det nödvÀndigt att göra lÀmplig marknadsundersökning i förvÀg..


”KĂ€rnan i alla affĂ€rsprojekt Ă€r att tillgodose behoven och kraven hos kunder och anvĂ€ndare. Innan du startar utvecklingen av en produkt mĂ„ste du göra undersökningar, förförsĂ€ljning, tester och se om det verkligen finns en efterfrĂ„gan pĂ„ vad du kommer att utveckla, för din tjĂ€nst, plattform, aggregat. Om du har kontrollerat och sett till att efterfrĂ„gan och behovet för din onlinetjĂ€nst finns och, viktigast av allt, att mĂ€nniskor Ă€r villiga att betala för det, Ă€r det enda som Ă„terstĂ„r att agera enligt en enkel men beprövad algoritm, sĂ€ger Roman.

Men mĂ„nga gör det. Andrey Shtyrov kommenterar: ”Under de senaste 5-7 Ă„ren har” nystartade företag ”ofta vĂ€nt sig till oss för preliminĂ€r marknadsundersökning. De flesta av dem representerar IT-startups. Oftare Ă€n inte mĂ„ste forskning lösa tvĂ„ problem som hĂ€rrör frĂ„n ett: finns det en efterfrĂ„gan pĂ„ det? Kommer de att köpa (anvĂ€nda)? Om hypotesen bekrĂ€ftas, gĂ„r ”start” med vĂ„r forskning till banken för att fĂ„ ett lĂ„n eller locka investerare ”.

Vissa tilldelar dock sĂ„dan information statusen för den ultimata sanningen, och detta Ă€r i grunden fel. Marknaden förĂ€ndras, och du mĂ„ste vara redo att Ă€ndra din produkt enligt dess trender, liksom ”BashNaBash” genom att introducera bonusar och cashback, liksom mĂ„nga andra framgĂ„ngsrika IT-projekt.


I allmÀnhet kan problemen med IT-projekt vara mycket olika, vilket framgÄr av orden frÄn Kirill Kosolapov:


‱ Uppsökande företagare gör dĂ„ligt problemintervjuer och löser obefintlig klientsmĂ€rta (detta Ă€r orsaken till misslyckande i 90% av fallen).

‱ Att locka till sig en ”dĂ„lig” investerare (Rambler förlorade mot Yandex, inklusive pĂ„ grund av att investeraren var initiativtagaren till ofta förĂ€ndringar i företagets affĂ€rsmodell och aktivt ingripit i ledningen).

‱ Teknologisk otillgĂ€nglighet pĂ„ marknaden (Apple slĂ€ppte Newton PDA 1993, men nivĂ„n pĂ„ kommunikation, Internet och teknik tillĂ€t inte att erövra marknaden, men marknaden var redan redo för lanseringen av IPhone).

Det finns mycket stötande misstag för nystartade företag nĂ€r de inte ”tar fart” helt enkelt för att mĂ€nniskor inte Ă€r tillrĂ€ckligt med uppmĂ€rksamhet pĂ„ reklam, Ă€ven om kvaliteten pĂ„ projektet och teamets arbete Ă€r pĂ„ rĂ€tt nivĂ„. Enligt Oleg Dronov frĂ„n investeringsfonden AD.ru Ă€r detta ett kĂ€nnetecken för ryska utvecklare och en av de vanligaste orsakerna till deras misslyckande, tillsammans med att uteslutande fokusera pĂ„ landets inhemska marknad:

”Du kan inte skapa en framgĂ„ngsrik produkt genom att lita pĂ„ dina egna tankar, allt mĂ„ste testas pĂ„ försĂ€ljning. Jag har tittat pĂ„ över 3000 startups och bara 20% av dem Ă€r allvarligt involverade i kundutveckling. Enligt min mening finns det inget behov att vara rĂ€dd för att experimentera: det Ă€r bĂ€ttre att slĂ€ppa en rĂ„ produkt, se hur publiken reagerar och utföra förfining vid processen ”.

Sammanfattningsvis bör det noteras att ett kompetent tillvÀgagÄngssÀtt för ett IT-projekt inte alls garanterar att det lyckas. Oavsett hur relevant idén kan verka kan publiken helt enkelt inte vara redo för den. Det Àr viktigt att uppmÀrksamma alla aspekter pÄ att skapa och marknadsföra ett projekt, men detta Àr i alla fall en risk.

Liknande artiklar
BetygsÀtt den hÀr artikeln
( Inga betyg Àn )
LĂ€gg till kommentarer

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: