8 saker att veta innan du startar ett företag

Eget företag är en fascinerande men svår uppgift. Universitet förbereder inte studenten för den oväntade marknaden, så allt förstås i praktiken. Nybörjare kommer att hitta användbara tips om hur man startar ett företag och ta sig runt de vanligaste fallgroparna. Råd från erfarna företagare är inte en garanti för framgång, utan bra hjälp för att uppnå det.

Eliminera bristen på medel

Den första ekonomiska svårigheten är kärnkapital. Det bryts på olika sätt, men ett av de beprövade är personliga besparingar. Besparingar kan investeras i det första skedet av att bygga ett företag. Så en start kommer att ha fler utvecklingsalternativ, en starkare grund och du kommer att ha mindre skuld.

En annan ekonomisk fara är prissättning. Först underskattar ofta nya företag kostnaden för varor eller tjänster. Rabatter hjälper till att marknadsföra verksamheten och locka kunder, men instabila priser är en konstant risk att falla till botten och bli konkurs. Det är mer tillförlitligt och korrekt att arbeta med att öka användbarheten för produkter för människor och inte bara skära ner din inkomst.

Välj ”rätt” verksamhet

Varorna och tjänsterna avgör också om framgång eller misslyckande. Om marknadsförhållandena inte är för din verksamhet, spelar det ingen roll hur mycket tid, ansträngning eller resurser som spenderas. Ett aktuellt exempel är flygresor. Deras lönsamhet i de flesta länder varierar från 1 till 2%. Företag inom detta område måste överleva naturligt även med kompetent ledning och erfarna anställda..

Skapa en affärsplan

Nybörjare är för lata för att tänka på det, särskilt om de inte letar efter investeringar på sidan. Det är säkrare att omedelbart utveckla en projektmodell som genererar regelbundna inkomster, och först efter det – implementera den. Att skapa en affärsplan med prognoser och en marknadsföringsstrategi kommer att finslipa idén om en start, identifiera problemområden.

Utvecklingen kommer från två viktiga frågor:

• Hur kommer detta företag att tillgodose specifika behov eller lösa specifika problem?.
• Hur höga är marknadsutsikterna.

Tänk på början från början: företaget kommer att säljas, dina barn kommer att ärva det eller så kommer företaget att hanteras av flera ägare. Det önskade resultatet bestämmer nyanser av att bygga ett företag, inklusive dess juridiska struktur.

För att genomföra planen behöver du ett team. Företag är människor, så lägg in strategiincitament och fortlöpande utbildning för dina anställda. Försök att förstå deras behov, uppskatta meriterna, hjälp till att korrigera bristerna. Personal kommer och går, men medan personen är med dig – investera i det.

Att hålla jämna steg med behoven

Marknaden är en levande mekanism som ständigt rör sig och förändras. Därför bör ditt företag vara detsamma. Var beredd på att glömma din upplevelse för att se nya marknadsnormer och behärska en okänd bransch. Du kanske måste bygga om ditt tänkande, ändra föråldrade tillvägagångssätt, överge tidigare förväntningar.

Varje innovation är kritisk. Först förstå var du ska starta ett företag, beskriv rätt väg och gå till huvudmålet utan att spruta på små idéer. Ju oftare aktivitetsriktningen förändras, desto svårare är det för företaget att växa. När du funderar på något initiativ – överväga nykter om det passar in i det allmänna begreppet startup. Om så är fallet, planera att lansera en innovation..

Anställ inte vänner

Ibland är det inte lätt att straffa eller avfyra en anställd som du har en varm relation med. Om en person inte gynnar ditt företag ska du lägga av dig dina känslor och fatta rätt personalbeslut. Alla medlemmar i teamet kan misslyckas: dåligt utföra sina uppgifter, fuska, fuska. Förlora inte tron ​​på människor, men låt dig inte lura.

Det är bättre att inte anställa nära människor så att konflikter från arbetsområdet inte blir personliga. Alla har nackdelar, inklusive dina vänner. Om en vän inte klarar av arbetet, utvärdera det utifrån arbetsgivarens ställning, inte en vän.

Balans mellan arbete och personligt liv

Företagare ägnar ofta 12–13 timmar dagligen åt sin verksamhet och i flera år i rad. Att offra det personliga livet och lösa upp i arbetet bränner ut, och de flesta av deras ansträngningar ger inte resultat. Minska din arbetsdag, men gör det rationellt: hitta en assistent, planera noga alla frågor, delegera små uppgifter till underordnade. Detta gör att du kan gå snabbare framåt och tillbringa tid med din familj..

Undvik skuld

När du startar en ny verksamhet kan du försöka utan lånade medel. En start är redan en risk, särskilt för att starta företagare med en overifierad affärsmodell. Lån ökar risken för misslyckande: om företaget kraschar kvarstår skulderna på den tidigare ägaren.

Ibland, för att öppna sitt eget företag, får människor privata, inteckning eller andra typer av lån med lägsta ränta. Denna strategi är livskraftig, men här måste du vara försiktig, behandla lån utan för mycket optimism. Var smart på din potential och låna inte för mycket..

Hitta en erfaren mentor

I början av resan är det tillrådligt att få stöd från en person som är bekant med det valda området. Han kommer att lära dig nyanser av att göra saker, ta en del av ansvaret för en nybörjares handlingar. Välj en mentor för en erfaren entreprenör med solida affärsresultat, tro på din idé, villighet att ärligt uttrycka din synvinkel.